很快就冲上了热搜，

震动了业界。

昨天上午，

一份

“致娃哈哈集团全体员工的函”

在网络上流传开来，

落款为“宗馥莉”。

这份网传函件的内容，

是宗馥莉决定自即日起，

辞去娃哈哈集团副董事长、

总经理职务，

不再参与其经营管理。

粗略一看，

就已经让人大为震惊：

宗老走后不到5个月，

娃哈哈就面临如此重要的人事变革，

这要“变天”？

然而，细细读下去，

更是令人细思极恐：

这里面，大有文章。

网传的宗馥莉辞职函里，

她对自己辞职的原因进行了说明：

是因为有部分股东

对本人自宗庆后董事长离世后

对娃哈哈集团经营管理的

合理性提出质疑，

致使本人无法继续履行

对娃哈哈集团

及其持股公司的管理职责。

这句话是什么意思呢？

说白了，就是有人不服她，

不想让她掌控，

两边僵持不下的情况下，

宗馥莉“以退为进”，

引发舆论关注。

但这也是杀敌一千，

自损八百的做法，

对娃娃哈集团伤害巨大。

由于这个消息实在太突然，

就像一颗重磅炸弹，

不管是在商界，

还是在互联网圈，

都掀起了轩然大波。

有记者第一时间致电娃哈哈，

确认这个消息是否属实。

相关负责人表示：

不方便回复。

但据红网报道，

接近娃哈哈集团的知情人士称：

情况属实。

这一下，

不仅让娃哈哈未来的走向

变得扑朔迷离，

也将好不容易

风平浪静的娃哈哈集团，

再一次推向了风口浪尖。

很多网友不解：

咋回事？

宗馥莉不是接班人吗，

怎么还出局了？

也有很多网友为宗家鸣不平：

宗老走后还不到5个月，

某些人就开始清算了？

在多数人的印象中，

娃哈哈是宗庆后一手创办的，

现在他离世了，

把企业交给唯一的女儿

是再正常不过的一件事。

但仔细看完

娃哈哈的股权结构之后，

我们才发现：

娃哈哈不是家族企业，

根本没有接班这一说。

在“天眼查”上传的

娃哈哈股权结构来看，

娃哈哈的第一大股东

是杭州国资委，占股46%。

第二大股东

是创始人宗庆后老人家，29%，

第三大股东

就是娃哈哈其他员工和管理者

（职工持股会），24.5%。

也就是说，

宗庆后离世后，

即使把所有的股权

都交给宗馥莉继承，

她都不是

占有绝对话语权的大股东。

而更有网友发现，

在娃哈哈董事会的

5个重要成员中，

宗庆后仍然占有一席之位，

而宗馥莉却没有。

也就是说，

宗老离世5个月后，

他手中的权利

并没有交接到宗馥莉手上，

接班失败。

这个事实，

颠覆了很多人的认知。

那么，

是因为她的股份不够，

话语权不稳，

才导致自己出局？

还是因为别人联合起来“对付”她？

网上的种种猜测，众说纷纭。

但我梳理了整个事件后，

才发现，宗馥莉今天

与娃哈哈集团矛盾闹这么大，

是意料之外，

但却是情理之中。

02

“创二代”的破局，

比想象中更难

有一句传言：

不怕富二代躺平，

就怕富二代折腾。

仔细想想，

还真是这么回事。

吃喝玩乐能花多少钱？

但二代们一旦有了

想干一番大事的心思，

那多少钱都打不住。

在宗馥莉

开始慢慢接手娃哈哈的事务后，

她的做法、能力，

一直没有得到“老臣”们的认可。

2017年，

宗馥莉想要收购中国糖果，

结果被人联手做局，

骗走5个亿，

最终收购失败，

白白为他人做了“嫁衣”。

后来她想搞跨界，

利用娃哈哈的品牌效应做童装。

当时业界十分看好，

还从欧洲、韩国、日本

挖来了很多设计师，

内部则是在广州、杭州等地区

招聘了大量服装行业专业人员。

明星企业、高知海龟、大量资源注入，

致使所有人

都对这个项目拭目以待。

但没过多久，

娃哈哈童装就销声匿迹，

再没人提起。

后来宗馥莉

又独自操盘了另一个项目——

物流园，

当时项目投资号称十个亿，

但结果也没了下文。

2018年，

宗馥莉担任娃哈哈公关部长一职。

在这个职位上，

她追求品牌年轻化，

一心想杀入年轻人的世界，

于是，

她换掉了多年以来的代言人王力宏，

重新玩起了跨界。

后来她又做彩妆盘，

茶饮，电竞，潮玩…..

钱是流水一样的花了出去，

结果却总是事与愿违。

打江山不易，守江山更难。

有些事情，

并不是有钱就可以，

宗馥莉缺少宗老这样

从底层一步一步向上的实战经验，

做事情比较理想化，

所以导致了很多事情的折戟沉沙。

市场反应不理想，

产品上新不够热烈，

钱是花了，但没听个响，

这样的结局，

让不少股东对这个“新晋掌门人”

持不一样的想法。

“创二代”，想要证明自己，

想要破局，

往往比普通人

要经受更多的凝视和考验，

也更为艰难。

也许一开始

宗馥莉大刀阔斧的推陈出新，

是为了带领娃哈哈

走向一个更新的领域。

但可惜的是，

她还缺少太多东西，

越想证明自己，

就越容易被动，

也越让自己越陷越深。

03

内耗严重，痛失机遇

记得小时候，

娃哈哈不仅是送礼佳品，

更是小孩独一无二的饮品。

但不知道从什么时候起，

我们的第一选择不再是它。

甚至在中间的好些年，

我都以为它已经退出了市场。

但今年2月，宗老的离世，

让这个老企业，

一下子拥有了巨大的流量。

那段时间，娃哈哈风头无两，

靠着人民对宗老的缅怀和思念，

加上竞品公司的口碑出现大危机，

娃哈哈本可以掌握优势，

好风凭借力，打出一手好牌。

但可惜的是，

四个月过去了，

娃哈哈的速度还是一言难尽。

即使在加大备货的前提下，

依然呈现出：

便利店十瓶水里面，

五瓶是农夫山泉，

两瓶百岁山，

两瓶怡宝，

一瓶娃哈哈。

除了纯净水，

娃哈哈还将无糖茶等新品

在线下渠道铺设，

但是新品表现一般，

在众多茶饮大战中没能走出来。

这要别人怎么去支持？

哪怕是外行人都知道，

这是泼天的富贵，

一定要借此机会东山再起。

但为什么娃哈哈的人没有动作？

究其原因，

还是因为内部出了矛盾。

内耗严重，

成为娃哈哈这台老机器里，

最大的冗赘。

宗馥莉想要改革，

想要推陈出新，

但手段过于凌厉，

引发了很多人的不满。

有多位知情人士称：

宗老去世后，

高层针对股权的问题，

一直都在博弈和谈判，

宗馥莉的职位一年变动了124次。

这还是摆在明面上的，

私下里恐怕早已经白热化。

宗老在世时，

娃哈哈的很多问题

还可以轻易被掩盖，

他还能充当

女儿和股东之间的减震器，

减少宗馥莉和股东们

因意见不合而产生的冲击。

而一旦他走了，

股东们没有忌惮，

那一块“遮羞布”被扯开，

所以我们看到了如今这一幕。

可以说，

娃哈哈迟早是要走到这一步，

只是时间问题。

04

财产可以继承，

但能力无法传承

其实关于宗馥莉这个事情，

我最想聊的就是这件事，

对我们普通人有什么启示。

娃哈哈集团

由宗庆后老先生一手创办。

这么多年的苦心经营，

让娃哈哈从一个校办企业，

变成今天的饮料巨头，

宗庆后老先生功不可没。

这其中的打拼史，

值得每一个人逐帧学习。

他坚决不开除45岁以上的员工，

因为他知道，

这个年纪的人，

上有老下有小，

一旦开除，就很难再谋生路；

他力排众议，

拿出6亿给员工发福利，

因为他知道娃哈哈有今天，

少不了那些忠心耿耿，

冲锋陷阵的好同志；

他还在寸土寸金的杭州

给员工盖福利房，

因为他深知员工的不易，

工资收入

根本无法支撑他们

在这个城市买房立足。

甚至，

他还在女儿大刀阔斧

改革裁人后，

悄悄地

把那些被辞退的优秀的员工

重新请回来……

所以，在他走后，

很多杭州的市民奔走相送，

忆起当年

跟随宗老一起工作的点点滴滴，

都泪如雨下。

这样受人爱戴和景仰的人，

其人格魅力，不可估量。

而宗馥莉的成长轨迹，

与父亲相去甚远。

她14岁就赴外留学，

推崇的是国外的企业经营理念。

所以，她的管理手段

也时常跟父亲产生巨大的分歧。

曾有一个采访，

问宗庆后：

要是员工犯了错误怎么办？

宗老的回答是：

好好教训一下，

让他改，我不辞退员工。

而宗馥莉说：

按公司的制度来，

该处罚处罚，

该走人走人。

两者之间的差距，

可见一斑。

宗老曾对她说过：

在中国，

只有员工真正服你，

他才会听你的，

倚仗权势让人服膺

只是暂时的，

他会背地里跟你搞鬼。

但这些话，

当时的宗馥莉并未听进去。

在尝试接班时，

她曾进行过大刀阔斧的改革，

开除了很多老员工。

但彼时，

她的接班人位置还没坐稳，

这样做，

不仅没有赢得

员工的尊重和支持，

更是让内部矛盾激荡，

引发了很多员工的不满。

甚至，在宗老走后，

网传的一封举报宗馥莉的信，

也悄然流出。

很多人认为权力是自上而下的，

有了至高无上的权力，

别人就会听你发号施令。

但其实权力是自下而上的，

别人拥戴你，

你才会有权利，

别人不拥戴你，

你什么都不是。

宗馥莉的出发点是好的，

但她忘了，

做企业的核心，

其实和做人一样。

宗老沧桑一生，

在商界打拼浮沉，

能够在这个丛林世界立足，

绝不是靠冰冷的制度和条例，

而是他设身处地为人着想，

深得民心。

财富可以传承，

但能力、见识、品格想要传承，

真的太难太难。

中国人常说：

富不过三代。

其实，真正的意思是，

富二代、富三代们的见识和格局，

远远比不上创一代

那些靠自己厮杀出来的

深远格局，卓绝远见。