中华航空股份有限公司董事长谢世谦16日上午在台北荣民总医院过世。图为华航与企业工会15日下午举行团体协约签订仪式，华航董事长谢世谦（中）、华航企业工会理事长刘惠宗（右二）分别代表资方、劳方完成签署，交通部次长林国显（左）、劳动部次长李健鸿（右）及桃园市长张善政（左二）到场共同见证。（中央社）

谢世谦昨天在接近下午2时抵达团协签约会场，戴着口罩的他还亲切的向现场的记者打招呼，中间偶尔还有些微咳嗽，在与交通部次长林国显、桃园市长张善政见面时，也特别表达因为感冒了，所以没有和大家握手致意。

谢世谦致词提到，15日早上还先去医院急诊，看完医生打点滴才前来会场，甚至还告诉大家，「我不是自己感冒，我是被传染的感冒」，引起现场一阵笑声。

谢世谦仅在致词时取下口罩，完成签署仪式后又立即戴回口罩。在签约结束后他准备离开现场，对于现场员工的关心，他还回复就是感觉体力不好、有点累，随即离开现场。

谢世谦在华航服务年资长达45年，从基层会计工作做起，再转任营业行销工作，曾担任先启资讯、华储公司等关係企业董座，也曾派驻印尼、澳洲等地分公司，再一路当到总经理、董事长，要说有谁比谢世谦更懂华航，还真的找不到第二人选。

谢世谦在2019年机师罢工期间，接下董座与工会谈判，更能看得出他基层出身、知道基层的苦，也因为太懂华航，能够「感同身受」谈判，拉近双方歧见。与谢世谦同事多年的华航主管就说，谢世谦当了一辈子的华航人，就因为「什麽都做过」，也就跟个拚命三郎一样，凡事亲力亲为，某种程度更像个「桶箍」，紧紧拴住华航各部门。

尤其是疫情期间，就当全球主要航空公司陷于低潮，甚至财务危机，谢世谦善用他在华航长期累积的经营经验，善用18架货机冲刺载货，一举扭转航空业百年大祸，曾有人问他为何不把客运员工调去货运帮忙，他笑说「把自己熟悉的事情做好，以后（疫后）就换他们上工了」，把员工放在对的位置，也让华航员工相当感恩。

华航表示，谢董事长在华航服务46年，任内带领团队及员工挺过疫情冲击，疫后营运逆势高飞，2024年营收迎来公司成立65年来最佳表现。

谢世谦1979年进入华航，自基层财务员做起，历任会计处、客运处、台北分公司营业经理、高雄分公司总经理、台湾地区处长兼台北分公司总经理及行销副总经理等职，曾派驻印尼分公司、澳洲分公司总经理及先启资讯与华储公司等关係企业。谢董事长于2016 年担任华航总经理兼任华信航空董事长，2019年就任华航董事长，资历完备具丰富管理经验，执行力为各界肯定。

谢世谦投入航空产业数十馀年，熟稔国际航空市场，累积相当的航运专业知识及经历，对于市场预估及掌握票价供需，更有一套精准的看法与策略；担任华航董事长期间积极优化产品，巩固竞争优势，策定更精緻的航网规画，屡创客货运营业佳绩。谢世谦视员工为公司最重要的资产，任内完成与华航企业工会二次团体协约签署，劳资齐心，带领全体员工缴出漂亮的成绩单。