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adver你们管中国的互联网公司叫大厂，这个我知道。刚进大厂的时候，我很惊讶。第一天入职，我去食堂，一眼看过去，好大，没想到会有这么多不同的店，各种食物。早餐、晚饭、午饭，三顿都可以在那儿吃，刷饭卡就可以了。除了食堂，还有大巴车送我们上班、下班；公司有很大的篮球场、网球场，有健身房，甚至有洗车的地方，还有理发店、芳疗馆和宠物中心。

很快我就发现，福利很好，但是大家根本不敢用。网球场早上和晚上开，工作时间不开。定一个晚上7:00的球场，找不到球友，明明是下班时间，很多人还是离不开自己的工位。

我刚进大厂，拿到的offer是游戏的本地化翻译，因为想要出海发行，互联网公司希望会中文的英语母语者来做这份工作，我是一个合适的人选。刚开始还好，因为外籍身份，我在公司里很受到照顾。有一个项目周六加班，同事说：“外籍不习惯，也不了解我们文化，不让他来就可以了。”我当时很感谢他们。

但后来，不管你是不是外籍，都要加班。做了一段时间本地化翻译，我想了解游戏创作过程，转岗到游戏策划。新岗位特别忙，有的项目很紧急，每天工作到晚上10点才能回家。加班最多的时候，我每周在岗的打卡时间有60个小时，甚至 80个小时，周六、周日都需要加班，周一继续加班，可能连着20天，没有一天休息，跟我在英国的朋友比，工作时间快多出一半了。

我们英国人比较重视外表，上大学的时候，只要有时间，我都会去健身。男士很在意自己的穿搭，买好看的衣服，做发型，味道也很重要，出门会喷香水。但在大厂，我太忙了，没有时间健身，我感觉我的肌肉分解了，胖了5、6斤，发型也没时间打理，有一天自拍，看到自己像个土豆，在大厂的几个月，可能是我人生最丑的一段时间。

▲Jack的疑问。

自从我开始加班，我跟我老婆晚上都不在一起吃饭，约会的时间很少，也没有时间打网球。别人约我晚上7点去，我每次都说，没办法，要加班。

公司里其他人也是这样。我看到有的同事穿拖鞋来上班，去洗手间，很多人不洗手直接走——忙到连洗手的时间都没有。想到大家经常互相递材料，或者拍着你的肩膀让你帮忙写点什么东西，我有点接受不了。那些三四十岁的同事也每天加班，我觉得很可怕。大厂不尊重员工的时间，也不尊重员工家人、孩子的时间。

我不太习惯加班，也不想习惯。在英国，工作很灵活，疫情之后，很多人在家办公，或者自己安排时间，几天在公司，几天在家。有孩子的员工，下午3、4点就从办公室走出去，接孩子回家之后，再把工作做完。我最好的朋友就在英国居家办公，我们经常一起打游戏。我这边下班的时间是他那边的下午2点，其实他还在上班时间，但这个时候跟我打游戏完全没有问题，因为他也会在别的时间把工作完成。他让我觉得，英国的老板好像更信任自己的员工。

中国的大厂特别讲究效率。虽然在大厂才工作了两年，但我学到了很多新词。“人天”——互联网公司做游戏项目，最大的成本是人力，部门算成本、跟公司报价，是用“人天”去算，也就是一个人一天的工资，给每个人标注价格。听起来有点奇怪，其实海外有类似的说法，叫“mandays”，但无论是“人天”还是“mandays”，好像把人当成物品在批量买卖，我觉得人的能力不能用这种方法去看。

▲2022年，还没入职大厂的Jack。

“对齐”“颗粒度”“赋能”“抓手”，这些词也是我在大厂听到的。有时候觉得很好玩，比如两个开发团队要同步一下流程，说“咱们来对齐一下”，其实就是开个会，说一下各自的想法。有时候也觉得奇怪，这些黑话它本来的主语都是机器，但实际上是用在人身上。人类发明工具去代替人，但现在人成了工具。

虽然我是外国人，但大学学的是中文，还来中国留学过。学了八年中文，大厂里也有语言环境，很快就能理解这些黑话。有一次，我跟我老婆说，除了食堂，我根本就不敢放心去哪个健身房，很怕碰到同事，被打小报告说“工作不饱和”——“不饱和”也是黑话。

学不会的向上管理

工作这段时间，我感受最深的是，在大厂，主管对员工的影响有这么大。

大家不敢准时下班，无论有没有活儿，都觉得我要晚一点下班，至少要等主管走了，团队才可以走。

英国当然不是完全能避免加班，但没有因为老板加班而加的班。因为在英国加班，要加双倍的钱，为了省钱，下班时间，主管先走，说你们也必须走，不要继续工作了。大厂的有些加班没有另外的钱，因为已经算在了年包里，但不加班可能影响绩效。虽然看全部工资，中国公司比英国公司给得多，但加班跟钱的关系不一样，主管的态度不一样，员工的体验就不一样。

在大厂，做什么事不重要，最重要的是你的主管是谁，他跟大老板关系怎么样。假如你的主管对你不好，不欣赏你，一定会很难受。

“向上管理”这个词，工作之前我就听说过，大概能了解是什么意思。来到大厂之后，我发现大家会在聊八卦的时候说，谁向上管理做得好，所以一直职级很高，但是不会说自己在向上管理。它的主语总是别人，不是自己。好像这不值得大家学习，但是又会偷偷地学。

▲图 / 小红书截图

我不会向上管理，也不想学习。工作后期，我遇到一位不太好的主管，他经常问我：“你的价值在哪里？”“人家赚多少钱，比你赚得少，还比你干活儿多。”我不想按照他说的那样特别辛苦地加班，我也知道，除了加班，我说什么他都不会满意的，所以他这么说的时候，我就不说话。

回到家，想到第二天还要面对这个人，过完一个周末又要见到他，我很难受。我跟老婆说了这件事，她说这就是“PUA”。我以前也听说PUA，都是在爱情中的情况，男朋友对女朋友做不好的事，第一次知道工作里也有。没想到吧，老外也会被PUA。

跟海外的互联网公司比，主管很重要，汇报文化也更严重。我看到很多大厂的人做PPT，忙着汇报，花了很多时间。可能一周里只有两天在真正工作，剩下的时间在筛选数据、准备PPT、排练怎么讲PPT、开会。

我听其他项目的同事说，每天都要写日报，每周都要做一个PPT。我在英国工作的朋友，是在保险行业，朝九晚五，很自由，我记得上次他说在做一个比较大的项目，有大概两周时间完全没有人管他，他主管每两周跟他开个会，看一下进度。但是在大厂，主管每天下班前都问，你今天都干什么了？好像中国的主管不像英国的主管那么信任自己的员工。

我觉得要是没有这么多汇报，大厂不需要这么多人，也不需要加这么多班，只是因为汇报文化，产生了一些莫名其妙的工作。我在大厂学会了做PPT，但不是很擅长。到我离职的时候，电脑里已经有几十个PPT了。

因为要汇报，国内互联网的大老板想看好的数据，不给项目任何喘息的机会。

比如说，他们会规定，画一个人物要用多少天，价格都是一样的，但为了让效率最高，能5天画完就不要10天。如果你把游戏看成艺术作品，它不应该这样开发。

游戏应该是一种享受的乐趣，制作它的流程，也是产出创意的流程。如果看重创意，你肯定需要你的人才放松下来。让人不放松的制度，是有违创意的。

▲图 / 小红书截图

我有个很假的同事，他跟我说别的同事的事情：“我也不想让他不开心，所以就不要跟他说我说过这些。”如果受害者聚在一起，就发现他跟所有人都这么说了。但他很会汇报，在公司里很受主管的喜欢，一直在大厂工作。大厂太卷，气氛很紧绷，才有这样的人。

要是在英国，不一定会开除这个人，但是不会让他一直这样，因为他影响了工作氛围，还有其他员工的工作体验。他能在大厂很舒服地活这么久，说明公司的制度有问题。

我还有件不能理解的事。很多人进了大厂，就变成了公司的粉丝。公司有新的福利上线，朋友圈很多人夸奖，公司有新的动态，立刻转发。还有人夸老板，觉得老板能力特别强，特别厉害。我根本没看到老板厉害在哪里，我觉得，这个厉害需要老板自己主动去证明，不是说因为他们在很高的岗位上，我就觉得他们厉害。

当然，大厂里也有很好的人。我认识了很多很厉害、很有能力的同事，还通过打网球认识了一个不同部门的领导。他跟我说，员工长期加班，有两种常见的问题，一是员工没有能力完成工作，效率不高；二是工作量有问题，一个岗位的工作量不是8小时能完成的，公司招了一个人，但干超过一个人的活儿。两个问题，本质上都是公司的问题。我觉得他是大厂里很少见的领导。

机会和薪资

我生在英国的约克郡，教育很宽松，从7、8岁到18岁，有十年时间，我每天4点放学，之后全都是自由时间，想干什么干什么，每个夏天有3个月假期，父母都不管我。我跟朋友出去玩儿，踢足球，打网球，打游戏。小时候打了很多好玩儿的游戏，所以对游戏行业很感兴趣。

18岁之后，我离开父母去曼彻斯特大学读书，学的是西班牙语和汉语，大四那年，学校要我们去学习的语言所在地留学一年，我就选了中国的北京师范大学。