▲迪士尼传奇执行长艾格（Bob Iger）。

娱乐帝国迪士尼传来捷报，2024财年第三季整体串流业务首度实现获利。

背后，是传奇执行长艾格回任后，透过精简支出、扩大分众，打出的漂亮一役。

「很高兴能重返D23！」美国加州当地时间8月9日晚间，华特迪士尼（以下称迪士尼）执行长艾格（Bob Iger）登上两年一度的「D23迪士尼粉丝大会」舞台，在万人掌声中分享自己回归的喜悦。

这位被称为迪士尼传奇执行长的人物，曾在2005年到2021年间，带领迪士尼陆续收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业及21世纪福斯等电影公司。在他任内，迪士尼的市值翻了四倍，从原本500亿美元成长至逾2500亿美元。

早在2021年底卸任的他，却因涵盖迪士尼串流业务的DTC（Direct to Consumer，直接服务消费者）部门迟迟无法获利，甚至在2022年出现单季15亿美元亏损，不得不在2022年底重出江湖，并启动一连串救火策略。

外界都睁大眼睛看这位传奇执行长如何挽救迪士尼的同时，艾格也不负众望，在上任一年半后缴出亮眼成绩单。

摊开迪士尼财报，2024财年第三季，包含Disney+、Hulu、EPSN+等平台在内的串流业务，总收入近64亿美元，比去年同期成长15％，获利达4700万美元，是迪士尼所有串流部门首次共同获利。这位传奇执行长，是如何扭转颓势，带领迪士尼串流事业转亏为盈？

艾格的第一步，是大砍支出，精简各项成本。他一上任，就在2023年初祭出撙节政策，宣布裁员7千名员工，并削减55亿美元成本。

这项看似降低成本的策略，代表的，其实是迪士尼不再采取「片海战术」来增加内容数量，而是要透过影片减产，提升每部作品的品质。

原来，上一任执行长包正博（Bob Chapek）看准疫情下串流当道，2022年一举砸330亿美元、规画近两百部作品扩充原创内容，相比前一年的内容投资金额大增3成。

但，他的大撒币策略却因重视快速，导致制作水准下降，多部电影票房滑铁卢。在2022年全球最赔钱电影排名中，迪士尼发行的《奇异冒险》、《阿姆斯特丹》及《巴斯光年》就包办前三，分别亏损超过1亿美元。也难怪艾格一回锅，就积极实行汰弱留强策略，把提升品质视为重中之重。

「目前迪士尼出片节奏已放缓。」迪士尼娱乐公司联合主席柏格曼（Alan Bergman）也证实这个说法。他指出，目前皮克斯和迪士尼动画工作室每年约产出一部动画电影；漫威则是三部电影和影集。

「用量轰炸，却不讲求品质，已经不管用了。」台湾电影行销公司牵猴子创办人王师解释，疫情结束后，人们的体验场域已经从家里客厅回到电影院，迪士尼必须靠品质取胜，才能赢回阅听人的心。

拓受众　找外援增类型影集

接着，是打破框架，扩大受众。

艾格深知，一部热门影片的力量远远不够，想要吸引其他分众，势必得有更多元的新内容。既然迪士尼无法大量生产，那就外援找合作伙伴。

实际上，过去消费者对迪士尼内容的印象，多停留在「阖家观赏」，较难吸引到喜爱惊悚、恐怖、情欲等成人类型的订户。为此，迪士尼近期陆续以较便宜的价格购入其他平台也有的内容，例如日本动画《进击的巨人》、陆剧《墨雨云间》等，展现打破旧有框架，扩充片库的决心。

不只如此，今年5月，迪士尼宣布，将与华纳兄弟旗下Max（前身HBO Max）联手，把双方三大串流服务Disney+、Max、Hulu捆绑销售，尽管该方案尚未开卖，但已引起市场上高度讨论。

究其原因，无非是HBO更擅长经营成人内容，包括《冰与火之歌：权力游戏》、《高校十八禁》等热门影集；

且根据数据公司Parrot Analytics分析显示，Disney+与Max的内容仅有0.3％重叠。在迪士尼眼中，这样的战略合作，绝对有机会让订阅数更上一层楼。

卖情怀　用旧IP吸老粉丝

最关键的，是艾格重拾票房表现佳的旧智慧财产权（IP），不只掀起老粉丝情怀，还能省去新IP的宣传成本。

盘点今年迪士尼交出亮眼成绩的作品，包括最近登顶全球最卖座动画、票房破15亿美元的《脑筋急转弯2》，还有今年以逾11亿美元登上影史R级（等同限制级电影，17岁以下观众须家长或成年监护人陪同）全球票房冠军的《死侍与金钢狼》，都是续集电影。

且相比先前推出的延伸IP《巴斯光年》和《鹰眼》等，这些续集不再抢快，花费更长时间雕琢剧本，距离前作皆达5年以上，成功掀起粉丝怀旧情怀。

这些卖座的续集电影，不只为迪士尼挹注庞大票房收入，同时也带动观众在电影散场后，回家打开Disney+重温第一集。以《脑筋急转弯2》为例，根据迪士尼财报显示，自续集的首支电影预告发布以来，已吸引超过130万新用户注册Disney+观看首集，并在全球产生一亿次播放量。

皮克斯也在今年的D23大会上宣布，将推出脑筋急转弯的延伸影集《Dream Productions》，讲述主角莱利（Riley）脑中梦境制作所内的故事，以期将电影热度延续到串流平台。